四季度以來，青口投資公司以深入學習貫徹黨的二十大精神為引領，緊緊圍繞年度發(fā)展目標，聚焦主責主業(yè)、深化改革、合規(guī)管理、安全穩(wěn)定等重點工作，進一步厘清工作思路、務實攻堅舉措，全力沖刺全年目標任務。

聚焦主責主業(yè)，加快提質(zhì)增效。有序推進高標準池塘生態(tài)化改造項目，逐步形成水電路配套完善的標準化、規(guī)?；咝юB(yǎng)殖基地，助力高效生產(chǎn)。提前謀劃，制定秋糧收割、存儲、銷售預案，結(jié)合市場行情，做好儲與銷，實現(xiàn)效益最大化。加大“線上線下”營銷力度，持續(xù)開拓市區(qū)網(wǎng)點和鮮米售貨柜投放點，加大新產(chǎn)品調(diào)研開發(fā)力度，開發(fā)鹽田玉大禮包，調(diào)研小包裝充氮保鮮米開發(fā)與設計。優(yōu)化倉儲中心資產(chǎn)資源使用，做好公司現(xiàn)有的糧倉烘干設備的維修和保養(yǎng)。

聚焦深化改革，促進成果轉(zhuǎn)化。高質(zhì)量推動國企改革三年行動成果轉(zhuǎn)化，做到對標提升、精準補差。對照年度經(jīng)營目標責任書，做到權責對等，嚴格考核責任，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)積極性。創(chuàng)新員工激勵機制，建立各盡其能的發(fā)展平臺和晉升通道。深度挖掘池塘、土地資源經(jīng)濟增長點，測算效益增長空間，為謀劃2023年工作提供基礎數(shù)據(jù)支撐，力爭高質(zhì)高效做好新一輪池塘發(fā)包工作。有針對性開展節(jié)能降耗、修舊利廢、降本節(jié)支等專項行動，最大限度地降成本、增效益。

聚焦合規(guī)管理，強化制度建設。厘清崗位職責，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位人員之間的協(xié)作關系，規(guī)避管理風險，提高工作效率。定期以紀委牽頭，聯(lián)合財務、資產(chǎn)、人力等部門對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務執(zhí)行情況、內(nèi)部管理情況進行全面清查，及時提出整改措施和意見，保證基層單位規(guī)范高效運作。

聚焦安全穩(wěn)定，維護發(fā)展大局。深入推進安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動，不斷強化安全隱患排查治理，持續(xù)開展安全警示教育，提升全員安全管理水平，確保運行穩(wěn)定。修訂公司《安全獎懲管理辦法》，壓實企業(yè)主體責任，明確各層級崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴肅處理違章、違規(guī)、違反勞動紀律和違反操作規(guī)程的行為。堅持“外防輸入，內(nèi)防反彈”，壓實責任，嚴格執(zhí)行疫情防控各項規(guī)定，持續(xù)抓好防控措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。

         （仲偉彬）