今年是“十四五”規劃收官之年，也是集團黨代會精神落實與公司深化改革的關鍵之年。臺北（華茂）公司堅決貫徹集團公司戰略部署，圍繞“一二三四”工作措施，以超常的舉措決戰全年奮斗目標，為全面推進公司新跨越努力奮斗。

抓牢“一項硬任務”。圍繞集團上半年經濟活動分析會議精神，抓牢“風險管控”這項硬任務。強化責任擔當，壓實領導班子經營責任，提高企業內部管理水平。強化制度建設，迅速建立健全“三精管理”各項規章制度，落實第一責任人制度。強化監督檢查，按照黨委日常高效協同監督要求，扎實抓好問題排查整改，形成工作閉環。

錨定“兩個新賽道”。結合公司產業特點，錨定“合作發展”和“擴張增量”兩個賽道。穩固海州灣公司與海福特公司合作模式，堅持規范運營，做好風險管控。加速上元公司與蘇海集團的合作，深挖工程資源；加緊翔立公司與格利爾公司合作事項，確保實現年度目標任務；抓好產業擴張，環衛、綠化、大浦三個分公司以品牌效應積極拓展周邊廠家保潔、養護業務，實現經濟效益與生態效益雙贏；益豐園林分公司重點打造集培育、銷售、工程、服務于一體的綠植經濟產業鏈，推動花卉盆景走進千家萬戶。

打好“三大組合拳”。以創收增效開拓增量價值，抓住區域實體經濟發展契機，在融入區域經濟發展和產業鏈條中，尋找新的業務增長點，提高市場占有率，實現“營收增長”與“利潤提升”雙目標。以降本增效釋放利潤空間，強化材料節約，健全進出庫管理，細化物資盤點，深入開展節水、節油、節電專項治理行動，嚴格管控非生產性成本支出。以挖潛增效激活存量資源，做細做實鹽鈣生產、資產租賃、園區管理等基礎產業，加強對閑置資產的管理和盤活，通過租賃、改造升級等方式，實現資產的有效利用和價值最大化，力爭有效資產出租率100%

升級“四道助推器”。紅色引擎激活發展動能，深化“點將臺”書記項目，充分發揮先進典型引領示范作用，牢固樹立“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的理念，著力構建常態長效、全員參與的幫扶體系，努力為生活困難的職工排憂解難。全面構建風險管控體系，深入推行物資與服務“陽光采購”制度，著力完善經營風險預警機制，提高法律風險防范能力，定期組織專題法律培訓，有效提升公司法治建設與合規管理水平。穩定生態構建和諧創建，全面強化意識形態引導與形勢政策宣傳，扎實推進民主管理、綜合治理、信訪維穩等工作，為生產經營有序推進營造良好外部環境。強化安全生產，針對季節性防范重點，加強重要時期水、電、氣、火等領域安全管控，常態化推進隱患排查治理工作，確保隱患整改率達100%。（臺北投資公司）