2025年的序幕剛剛拉開，能源集團(tuán)全體成員便以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，投入到緊張而有序的工作中，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，全力奮戰(zhàn)開門紅。

統(tǒng)籌部署、計(jì)劃先行。面對時間緊、任務(wù)重、人員不足等多重挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂全年項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)表，擬定“1個月開工1個項(xiàng)目”總目標(biāo)，并對各個項(xiàng)目分別進(jìn)行任務(wù)細(xì)化和資金統(tǒng)籌；組建項(xiàng)目推進(jìn)小組，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體牽頭協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，同時明確專人對每個項(xiàng)目全流程進(jìn)度跟蹤督辦。

高效推進(jìn)，成果顯著。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，一方面安排專人去其他城市調(diào)研學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，一方面會同項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位持續(xù)細(xì)化施工方案，同時邀請第三方機(jī)構(gòu)對加氫站等高難度項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)安全評價(jià)，確保項(xiàng)目安全可行。截至目前，已完成2個項(xiàng)目的建設(shè)批復(fù)，正全面推進(jìn)招標(biāo)采購各項(xiàng)程序，確保一季度正式開工。

協(xié)同攻堅(jiān)，全員奮戰(zhàn)。公司堅(jiān)持扁平化管理，制定“1+N”的組織模式，明確項(xiàng)目全員參與，始終堅(jiān)持一盤棋作戰(zhàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以合理調(diào)配人員開展各種工作，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，

下一步，能源集團(tuán)將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，通過項(xiàng)目帶動投資助推企業(yè)發(fā)展，不斷積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做大做強(qiáng)公司規(guī)模。

                         （能源集團(tuán)宣）