今年以來，臺北投資公司、華茂綠化工程公司加快融合發(fā)展，憑借“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的決心和信心，奮力掀起“跑好第一棒，贏在起跑線”大干熱潮，各個業(yè)務(wù)板塊承壓奮進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，圓滿完成階段性目標(biāo)任務(wù)。

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)力。充分利用扒鹽后閑置設(shè)備，采取“井水化小鹽制鹵”的方式，確保產(chǎn)鹽 5000 噸以上；以購置高含量鈣液勾兌生產(chǎn)的辦法，擴(kuò)大鈣液銷售量，推動鈣液生產(chǎn)向貿(mào)易型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對土地資源的歸口管理和開發(fā)利用工作，加快零星土地租賃進(jìn)程。一季度，資產(chǎn)租賃、鹽鈣銷售等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)共計實(shí)現(xiàn)營收3000余萬元，占總營收60%。

新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢開局。海州灣公司緊盯魷魚市場，對接原料供應(yīng)商，尋找質(zhì)優(yōu)價廉魷魚原料，保證車間正常生產(chǎn)所需，二季度預(yù)計生產(chǎn)成品180噸，產(chǎn)值900萬元。積極開拓市場，針對今年原材料價格異常的情況，與各大經(jīng)銷商溝通協(xié)調(diào)提高產(chǎn)品出廠價格。一季度，海福特委托加工項(xiàng)目和貿(mào)易營收超2000萬元，占一季度總收入的38.7%。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)化保障。不斷創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”工作機(jī)制，以“點(diǎn)將臺”項(xiàng)目為抓手，從三個層次爭創(chuàng)名將、闖將、虎將。組織員工開展“解放思想提質(zhì)增效”大討論活動，積極開展主題黨日以及黨員志愿服務(wù)。進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

勞動競賽增添干勁。兩級工會牢牢把握勞動競賽推進(jìn)落實(shí)，設(shè)置完善勞動競賽平臺，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。美多利、臨達(dá)、資源、養(yǎng)殖等公司不斷挖掘土地、商鋪、廠房等資產(chǎn)潛力，合并租賃收入突破千萬元；盛達(dá)、翔立等“鐵軍”隊伍搶抓工程進(jìn)度，總攬工程量達(dá)到1200萬元；裕祥、益豐保質(zhì)保量完成栽苗、移苗工程，超額完成季度利潤指標(biāo)；裕升、裕欣、環(huán)衛(wèi)等公司大力推進(jìn)降本增效，通過實(shí)施化學(xué)除草、提升機(jī)械化作業(yè)效能，節(jié)約了200余人次用工和成本費(fèi)用。

（北   宣）