為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，臺北投資公司全員參與，多措并舉，深入推進“內(nèi)抓管理求精細、外拓市場增效益”活動，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

提質(zhì)增量全力攻堅。嚴格質(zhì)量獎懲、強化扒鹽管理、改進除硫工藝，降控雜質(zhì)含量，提高鹽質(zhì)鹽色；用好成品鈣液復(fù)曬池，提高鈣液含鈣量，降低用戶生產(chǎn)成本。力爭原鹽年產(chǎn)量13萬噸,鈣液淡季儲存6萬方。

拓展市場奮力攻堅。原鹽銷售加強協(xié)調(diào)，力爭年銷15萬噸；鈣液銷售緊抓市場，力爭年銷68萬方。祥立公司積極推介自研設(shè)備，承攬各項工程業(yè)務(wù)；臨達公司力爭年筑運發(fā)運原鹽及非鹽物資各3萬噸。

盤活資產(chǎn)加力攻堅。金臺、臨達和海州灣公司加快調(diào)研招商，美多利公司加緊維修廠房的驗收招租，進一步增加資產(chǎn)租賃收入。對到期續(xù)租的廠房商鋪，按當前市場行情，及時進行調(diào)價，提高資產(chǎn)收益。

預(yù)算管控合力攻堅。各項可控費用確保年壓縮10%以上；創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程，降低生產(chǎn)成本；科學設(shè)置機構(gòu)及崗位，逐步分流后勤及輔助人員，清理非在崗人員；倡導(dǎo)節(jié)儉文明的工作方式，形成良好的節(jié)約風尚。

規(guī)范管理矢力攻堅。落實責任措施，確保土地資源不被侵占；制定清收方案，回籠各項應(yīng)收款項；做好330畝貨場的訴訟和清場工作，解決歷史遺留問題；修訂完善內(nèi)部管理制度，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。 

爭取政策戮力攻堅。積極協(xié)調(diào)稅務(wù)部門，力爭今年330畝地塊土地稅全額減免；海州灣公司對接好民政及稅務(wù)部門，確保全年退稅和社保返還；美多利公司協(xié)調(diào)好政府部門，爭取政策扶持資金和稅費返還。

宣傳引導(dǎo)悉力攻堅。積極宣傳增收節(jié)支的先進典型和經(jīng)驗，開展合理化建議、小改小革等活動，把任務(wù)指標分解到車間、班組，落實到崗位、人頭，形成良好的工作氛圍，使降本增效落到實處，取得實效。

考核評價強力攻堅。把降本增效與績效考核掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果對各部門及單位進行綜合評價。對未能完成目標的，取消評優(yōu)評先資格，扣罰相關(guān)人員年終效益工資；對成績突出明顯的，將給予一定的獎勵。

                               （臺北宣）