楊龍指出，要科學研判形勢，增強沖刺“雙過半”的信心。一季度以來，集團公司經濟運行總體平穩、穩中有升，減虧增盈卓有成效、項目投資穩步推進、服務職能有效彰顯，實現了首季“開門紅”。在肯定成績的同時，也要清醒地看到存在的發展持續性不夠、重大項目招引不夠、財務風險居高不下等問題。全公司上下要把放大優勢、查找不足作為下一步努力的重點和方向，進一步提振發展信心，以改革實干精神和強烈責任擔當，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，力求在二季度跑出加速度、再上新高度。

　　楊龍強調，要鎖定工作目標，抓住沖刺“雙過半”的重心。二季度是生產經營的黃金期，也是蓄勢發力、趕超領跑的關鍵期，抓好今后三個月的工作意義重大，任務艱巨。要明確“項目為王”的鮮明導向，加快推進股權投資、加快推進在建工程、加快推進招商引資。要立足當下，持續抓好減虧增盈；要謀劃長遠，深入推動改革改制；要高質量開展黨史學習教育、高水平開展對標活動、高標準開展安全整治。

    楊龍要求，要強化作風建設，堅定沖刺“雙過半”的決心。今年是“十四五”發展的開局之年，我們的目標很明確，就是要開新局、奪首勝。各單位要切實把思想和行動統一到集團公司各項決策部署上來，精神要更加振奮、管理要更加規范、作風要更加務實，齊心協力、攻堅克難，確保時間過半、任務過半。

胡建明通報了一季度生產經營活動情況，對二季度重點工作作了部署安排。他指出，二季度工作的總體要求是：嚴抓疫情防控保安全、狠抓生產經營促發展，全力推動經濟發展質效并舉，穩健運行，確保順利實現“雙過半”。重點抓好開拓市場強銷售、嚴控支出降成本、緊盯目標提效益，全力以赴沖刺年中目標；加快重點項目建設、加快股權投資進度、加快拓展融資業務，集中精力推進項目投資；明確改革目標任務、推進人力資源改革、提升資產收益水平，全面落實國企改革任務；安全環保達標、確保資金安全、加強網絡改造，切實規避內控管理風險等四項重點工作，迅速掀起大干二季度、沖刺雙過半的工作熱潮，確保圓滿完成既定目標任務。

　　氨綸公司、利海公司、徐圩投資公司、供電工程分公司在會上作了交流發言。

　　集團公司領導，各單位黨政主要負責人、分管經營工作領導及財務部門負責人，集團總部各部門負責人參加會議。

                                                             （工 宣）